资本运营 - 管理咨询 - 北京金铂纵横管理咨询有限公司

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资本运营

并购项目可行性研究

1、为建设项目投资决策提供科学依据； 2、为项目主管部门商谈合同、签定协议提供依据； 3、为筹集资金向银行申请贷款的依据； 4、为环保部门审查项目对环境的影响提供依据。
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集团企业投融资规划

1、企业对股权结构、投融资认识不足，不了解投资机构资本运作的规则； 2、投融资后的股权结构如何设计，如何确定谈判空间和底线； 3、如何按照资本市场运作规则，进行商业包装、企业价值评估与陈述，吸引投资商； 4、缺少专业团队的策划和包装，在谈判过程中不知所措，造成误判错失良机； 5、没有多渠道的资源对接，让投融资过程中处处被动； 6、企业有投资需求，然而对投资方向不明晰，无法对被投对象进行深入了解······
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并购企业整合与管理提升

1、系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点； 2、通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议，促进并购后管理团队交流、沟通与融合； 3、为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基础。
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产业基金方案设计

金铂纵横从“募、投、管、退”着手设计基金组建方案，全程参与基金路演、市场测试与商务谈判，设计并草拟《基金说明书》、《风险揭示书》、《基金合同》等相关法律文件;设计与基金匹配的基金管理公司，组织各股东方就基金管理公司进行沟通、谈判、确定细节，设计基金管理公司的组织架构、薪酬与绩效管理方案及法律文件。
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国企混改对象筛选模型

客户可能面临的困惑： 1、对相关政策的认识处于初级阶段，混改项目运作经验不足，缺乏实际操作经验； 2、对不同混改对象的认识不到位，无法确定对象； 3、缺乏专业的筛选能力。
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项目预算评审

1、相关管理部门缺乏监控手段,在对项目进行初步审查时，存在侧重设计审查，对预算审核不够重视。导至多数编制预算不切合实际，严重影响了施工阶段的造价控制； 2、建设项目预算投资造价控制失控，预算超过可行性研究估算上报预算中，多计、多批、重计建设项目预算的投资； 3、设计单位增加设计收费内容或重复收取设计费，再是提高建设标准和工程规模擅自加大生活福利费用，导致建设项目预算投资额增加。
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PPP项目可行性研究

金铂纵横将利用自身专业优势，结合合作规划设计院的技术优势，通过对项目进行充分的调研、分析与论证，协助编制项目工程立项所需土地规划、工程项目建议书、工程可研报告等，为客户提供科学的立项依据与工程立项报批材料。
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园区开发投融资规划

1、企业对股权结构、投融资认识不足，不了解投资机构资本运作的规则； 2、投融资后的股权结构如何设计，如何确定谈判空间和底线； 3、如何按照资本市场运作规则，进行商业包装、企业价值评估与陈述，吸引投资商； 4、缺少专业团队的策划和包装，在谈判过程中不知所措，造成误判错失良机； 5、没有多渠道的资源对接，让投融资过程中处处被动； 6、企业有投资需求，然而对投资方向不明晰，无法对被投对象进行深入了解……
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投融资专题课程培训

1、熟悉掌握投融资政策、操作流程等知识，提升投融资项目的操作能力与运营管理专业水平； 2、提高项目筛选、识别水平和投融资项目实施的成功率，确保投融资项目高效、顺利地运作； 3、全面系统了解投融资项目运作，吸取国内外成功案例经验，获得分析问题、解决问题的方法和思路。
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产业基金管理制度设计

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